混制造圈的道道

第五十一节 见家长

第五十二节 浮想

第五十三节 5S培训

第五十四节 整理

第五十五节 整顿

第五十六节 清扫

第五十七节 为什么5S总是搞不好

第五十八节 清洁和素养

第五十九节 高手如林

第六十节 分心

第六十一节 初次会见下属

第六十二节 倾听

第六十三节小集团

第六十四节 婚变

第六十五节 平台

第六十六节 走马上任

第六十七节 员工日常考核

第六十八节 业绩奖金制度

第六十九节 三条规则

第七十节 人品

第七十一节 工作思路

第七十二节 运营总监的“参谋长”

第七十三节 下属的请示

第七十四节 让下属学会思考

第七十五节 得饶人处且饶人

第七十六节 头脑风暴法

第七十七节 风暴激荡

第七十八节 SMART原则

第七十九节 设备点检和使用

第八十节 培训新解

第八十一节 产能挖潜力

第八十二节 问题员工的管理

第八十三节 熟悉的合租人

第八十四节 斗酒

第八十五节 是酒还是醋

第八十六节 意外惊喜

八十七节 祸从天降

第八十八节 手术费

第八十九节 出手相助

第九十节 筹钱

第九十一节 诽谤邮件

第九十二节 执行力

第九十三节 胡萝卜加大棒

第九十四节 瓶颈工序

第九十五节 公司利益与员工利益

第九十六节 叫板

第九十七节 事件调查

第九十八节 火炉法则

第九十九节 人心所向

第一百节 不速之客