第65章 摸鱼啊，摸鱼（1 / 2）

南路遥自然不会用这个标准来筛选...

‘阿七啊，他们骗你的，哪有人五分钟可以填词作曲，十分钟出一首金曲呢？’真要那样筛选，他更倾向于这么说。

按照那个标准来算...

鲜虾世界里，把单项能力从‘编曲’换算成‘修行’，只有旧日支配者能被‘选上’，实际情况也正是如此，那个数量，小到了一个极致。

南路遥一直很拎得清自己，他知道自己不够聪明，在某些时候都会选择‘无视’，‘跳过’，甚至‘不知道’...

一种很及时的止损方式。

连锁店老板就是典型的聪明人，探索到了那个时间节点所能承载体量的底线，立刻收缩，把老板之认为的翻台率过线的店面留下，筛选出‘运营得当，生意尚且过得去’的店面，并做出‘正常裁员’，喀嚓掉一部分问题员工，让大部分外行能误认为‘咱们不行了，要倒闭了，小姨子要携款逃跑了！’的错觉...

每个公司的问题员工多得去了，一张网洒下去，能逮住不少摸鱼人，部分会公司的运营甚至知道特意留几个懒货作为‘榜样’，为公司提升劳动力。

与‘圣人不死，大盗不止’一个道理，所有人都满腔热血，这段热血时间，只能维持在一个短周期，逐步积累下来的问题，将会到一定时间后因一件小事引爆全场。若中间有几个‘偷懒’的作为对比，生态圈会模拟出正常循环，张弛有度，方得持之以恒。

南路遥对海野优纪说‘不要当老实人’，其中就有包含着这个问题——

大多数岗位上的‘摸鱼人’，他们不是没有能力，反而能力很爆炸，这个群体都是老油条，知道怎么偷懒，知道怎么去利用身边环境去达成目的。

乃至于老板提携，也会先提携这一类‘摸鱼人’

管理学与‘会不会做事儿’，又是一个层面的问题，会做基本活儿，那是入职公司必须所需要的基本素养。

管理人员，不是要员工专业素养过硬，它会更多的关注你会不会利用环境，每个公司在入职季都会经历多次内卷的过程，能留下来的，必然是卷王，卷王若是获得了‘能压榨员工剩余价值’的能力，从公司的角度出发，他更适合坐那个位子——

‘哎哟？年轻人，可以嗷，继续加油，未来可期！’

许多时候会有这么个说法，老板激励热特意员工，请客，吃饭，在拉拢。

这是看到了你的剩余价值，在拉拢，但不会立刻提拔。

‘这么能干活儿，多做点啊！’

‘提拔？那当然不会，这么能做基础活儿的人，在这个岗位多待一段时间，不少了很多事儿？要是其他人没他这个工作效率，新来的替代不上这个位子，不是要多给几份工资了？业绩受到影响，上头会不会找我问题，有理由开掉我了？不行，不能提！至少现在不行！’

问题从上升到社会，就必须从利益角度出发，思考问题。

当然，这所有的事情，都是建立在‘你在当前岗位基本功过关甚至优秀’的情况下。

不是说什么都能偷懒，该做的事，必须要做，这是前提。

在周一那天，南路遥折腾小姑娘的现场里，水野樱怜其实还有很多话想说，这个聪明的姑娘，在听完南路遥的说辞之后，很快意识到了当前的问题，后来不吭声，选择了改变。

其中包括南路遥当时没说到的信息源问题——

某些行业，那些主动喊‘惨’的人，绝对不会最惨，甚至能一直活得很好。

一个擅长玩‘现金流’的老板，且明显展开了多线操作，这种人的喊惨，信不得真。

他目的是为了让这个池子搅得更混，从混乱中得到‘狩猎时间’，蓄势待发，以大鱼吃小鱼，执行内卷。