一百一十六 利益出卖 疲惫至极（2 / 2）

三和财团有两个紧要特点：财团的核心成员结合程度弱，被称为杂居集团；重工业企业和商社的力量薄弱。

三和集团是以三和银行为中心，成员紧要是以关西为据点的企业。它的经理会是三水会，由44家企业组成，在数量上仅次于第一劝银集团。但是，这些企业的历史派系零散，包含帝人、神户制钢所、旧日商的铃木商店系、旧岩井产业、德山曹建的岩井二个集团和日立造船等旧日产系的一部分，以及宇部兴产、阪急电铁，大林组等集团拼凑性质极强，因此常被称为拼凑集团、杂居集团，是一个松散的企业集团，另一方面，作为企业集团结合程度也较差，集团内部持股率1979年度为15%左右。

通常所说三和集团是指三水会的44家企业成员。三水会在1967年成立之后，开始逐渐增加其成员，此外，三水会还有由副经理、专务董事组成的绿叶会，以及为了出击万国博览会于1967年5月组成的绿会。在万国博览会结束之后，改组为株式会社绿会要集团的从业人员以及家属的福利卫生事业。三水会、绿叶会、绿会分别由若干区别的成员组成，通常认为这个集团的特点是年轻与不统一。

作为经理会，三水会是三和集团最重要的组织，而三水会的核心当然是三和银行，并且还包含其下被称为三和集团三大支柱的日立造船、宇部兴产、帝人企业。但是，这三家企业与其他企业集团的核心企业性质区别，帝人等企业独立色彩浓厚，可以说它的行为并不一定是为了三和集团。三水会的成员当中还存在着不能完全被视为三和系企业集团成员的不可靠的集团。首先，日立制作所既是三水会的成员，同时也是芙蓉会和三金会的成员。此外，日本通运神户制、钢所、日商岩井三家企业既是三水会的成员，也加入了第一劝银集团的三金会。

问题最大的是日本生命，作为日本生命保险企业，日本生命的资金实力强大，它所拥有的股份，为日本第一。对企业来说贷款额也是相当可观的。生命保险企业几乎都是互济企业，因而不能以其大股东来论其性质，在探讨日本生命企业的性质的时候，我们必须通过它拥有哪些企业的大量股票，以及它大宗贷款的对象来实行判断。但是日本生命的保险企业的股份、贷款不见得转向了三和集团企业，它是独立的生命保险企业。

因此，相当多的三水会不一定能说是三和系企业集团的成员，这是三和集团的特点。它反映出作为企业集团的松散，但这不意味着三和集团没有形成一个企业集中。导致这种状况是它的历史短浅，以及人为因素等原因。

与其说三和集团的核心是三和银行，不如说其核心不只有三和银行，所以它的特点是核心的商社，重工业企业力量薄弱，最大的问题是除了三和集团以外，它没有大型的金融机构。虽然三和银行位居于日本银行的前列，但辅助的金融机构的力量却很薄弱，这对三和银行和集团来说都是一个致命的弱点。

东洋信托银行是三和系的金融机构，这是1959年三和银行、神户银行的信托部，以及野村证券代理发行部合并成立的，创立至今一直是由三和银行派遣的董事担任经理，可以称之为三和银行的信托银行。但是，毕竟因其历史较短、资金量小，无法与其他集团相比。其次是大同生命保险企业，它与日本生命区别，可以被视为三和集团的成员之一。但是其规模较大，因此，没有成为三水会的成员。此外，日本火灾、兴亚火灾等保险企业与三和银行关系极为密切，但也因其规模有限无法成为三水会的成员。

此外，证券企业与三和集团的关系也是一个问题。一般说来，日本的证券企业和企业集团的关系在历史上不断变化，至今也不稳定。不稳定存在的原因是野村证券被称为“一个顶三个”的四大证券企业之首。在东洋信托设立以来，野村证券企业与三和银行关系开始变得密切起来。但是，从它的性质来看，野村证券企业和日本生命一样是独立色彩浓厚的企业，不能说是三和集团的一员。但是无论怎么说，三和集团与日本最大的生命保险企业——日本生命，以及日本最大的证券企业——野村证券企业亲密的关系本身就是一种巨大的威力。

再次，三和集团的另一大缺陷是核心综合商社的力量薄弱，一般认为日商岩井是该集团的核心商。但是，三和集团企业间的贸易方面尚为薄弱，本来日商岩井是以第一银行作为紧要银行的商社，但是，在经办三和银行凭借第二位银行的关系，为其作了大量工作。日商岩井企业与三和系的岩平产业合并之后，加入了三和集团。但是，实际上第一劝业银行仍是其大股东和提给大宗贷款的银行。再一个问题是日棉实业企业的存在，三水会包含日商岩井与日棉实力两个商社，很不方便。所以，一直以来，三和银行一直到致力于日商岩井与日棉实业的合并，想设立本集团的核心商社，最终仍是以失败告终。

在石油危机后的萧条中，三和集团迎来了第三次危机。

第三次危机的主角仍然是丸善石油企业，昭和30年经营危机发生之际，关西电力企业原副经理森寿五郎作为财界代表被派到丸善石油任经理。此后，三和银行的副总经理宫森继任丸善石油经理，通过财界经营管理被三和集团收购。但是，由于1973年石油危机，与国际石油资本毫无关联的丸善石油被迫购买高价石油，于是陷入了经济不振的窘境。

并且到1980年，丸善石油经营业绩急速恶化，累积赤字近1000亿日圆，债务繁重。于是，三和银行一方面再次派遣社长，另一方面，出售下津制油所，分离松山制油所，实行大幅度的人员调整。但是对三和银行以及三和集团来说，丸善石油再次成为绊脚石。

此外，另一个成问题的企业是尤尼契卡，昭和30年代末期，纤维企业陷入了经济不振的窘境，三和银行实行了日纺与日本人造丝两家企业的合并，创立了尤尼契卡，这次合并没带来什么好处。

三和集团至今面临过三次危机，每次都采取新的策略。虽然后来是战胜了危机，可是每一次都是彻底的重化学工业化路线的产物，现在真正走重化学工业化路线已经成为一种时代要求。

赵振知道他苦心孤诣布下的局，总算有所收获了，拉上三和集团进入互联网，他的最终需要达成的目的就是借三和的丸善石油和尤尼契卡调整发展的机会，发展属于振夏自己的PTA重工技术和化纤纺织轻工技术，前世东方国为了自己的PTA产能的发展和纺织技术的提升，不知道花费了多少外汇储备，而且是RB企业赚的钱最多，三井、三菱为主。赵振知道自己找三井或者三菱，不仅会面临着被三井、三菱狮子大开口狠咬一块肉的场景，还会被引起更多的关注，从而增加欧美财团的警惕之心。如果通过三和操作得好的话，那么一切问题可能会顺理成章地解决好，一切将会变得合理而不突兀，不用暴露本心更不用暴露实力。

因此赵振开口道：“没有问题，振夏系和三菱、三井以及住友集团均有不错的合作，和三和的合作我想也会很好，会达到更为完美和惊喜的共赢。”并举起了红酒杯，对着宫井的酒杯轻轻一碰，随后二人便小声的交流起来，除了PTA和纺织技术，夏普也是赵振必须要争取达成合作的目标之一。

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