第25章 谁来善后8（2 / 2）

任朝辉见司马亮拒绝，并不以为意。而是继续苦口婆心地说，“这些部门经理，无论资格能力人品，大家都是公认的。”

“但此一时也，彼一时也，到什么山上唱什么歌。他们的身份，已经发生了变化。这一点，也许他们一时难以接受，但随着时间的推移，他们接受也得接受，不接受也得接受，现实就是如此。”

“从另一方面讲，这一部分人，虽然不担任部门经理了，但也并没有退休，还是公司的一员。”

“既然是公司的一员，就要接受公司的管理。公司对他们如何管理？总不能总经理亲自管他们吧？所以就把这个任务交给咱们人力资源部。”

“同样的道理，我不能直接管理他们，总得有个人负责这方面的工作。而在咱们人力资源部，只有你是学人力资源专业的，而且一直从事这项工作。”

“比较权衡之下，还是你最适合这项工作。当然，你的担心也不是多余的。不过我觉得，这些经理们都是素质很高的人，他们不会为难你的。”

“也许一开始，双方之间需要磨合。但时间长了，他们就会慢慢接受现实，服从现实。”

其实，不管那些部门经理，接受不接受现实？反正司马亮，已经开始面对现实了。

他现在面对的任朝辉，不是办调动手续的任朝辉了，而已经是他的顶头上司了，直接给他分配任务了。

当然对顶头上司分派的任务，司马亮可以讲自己不接受的理由，但司马亮明白，最终自己还是要妥协、要接受这项任务的。

只不过他需要讨价还价。

所以司马亮说，“其实，对于被免职的部门经理的管理，咱们应该建议公司，有一个通盘考虑，有一个专门的规定。人事调整，以后还会有的，这也是事物发展的规律。对于不到退休年龄被免职的部门经理，如何管理？要有一套办法，要明确规定由谁来管理？如何管理？”

“包括他们的办公地点，包括他们的各项福利待遇，当然也包括考勤考核等等。”

“人管人是管不住的，必须靠制度管人。如果有相应的管理规定，那就比较好办，我也可以按规定进行管理，他们也没有什么可说的。”

“像现在这样，交过来几个部门经理。给人家分配什么工作？是作为普通干事管理，还是按什么级别管理？你得交代明白，我才好管理。”

“不然的话，这几个人来了，每天总得有干的吧？我一个小干事，怎么给人家安排工作？如果没有工作的话，他们能坐住吗？这些情况不知道你想过没有？”

任朝辉心头一震。

看来司马亮已经进入角色了。司马亮想到的，任朝辉并没有想到。

任朝辉也只好实话实说，“这些经理的管理，确实是一个新问题。既然是新问题，那就说明没有现成的规矩可用。究竟如何管理？还需要咱们慢慢摸索，现在想得再多，也是白搭。”

“咱们现在只能是走一步说一步，遇到什么问题解决什么问题。咱们就这样说好了，然后到大办公室宣布一下。”