第155章 还没赚钱，就先亏钱（2 / 2）

是来清理冷库的公司。

虽然之前陈朗已经试过，不过现在最好还是要检查一下。

眼看着蔬菜就要上市，整个农场都开始变得各种忙碌起来。

要将所有的设备和人员都准备好，只需要一声令下，就可以展开忙碌的采摘工作。

又两天过去。

威尔团队回来了。

带来两个好消息。

一个是跟美国两家具有代表性的社区支持型农业电商平台，Local Harvest和Farmigo签约。

这两家各有不同。

Local Harvest打造的正是让消费者和农场共担风险、共享收益的“捆绑式”平台。

有福同享，有祸同当那种。

消费者进入平台搜索农产品的同时，平台就会根据消费者所在的地点，为其定位周边可提供相应农产品的农场、农贸市场、餐馆、杂货店等。

农场也能变成CSA农场模式，所谓的CSA农场模式是关于农业及粮食分配的一种新型的社会经济学模式。

简单理解就是：

如果有一家小型农场采用有机耕作方式种植蔬菜，你是否愿意预付一笔钱给农场，以高于一般市场行情的代价，而吃到的只是当季新鲜蔬菜。

但是你要承担可能的自然灾害造成的损失。

而如果你有兴趣的话，还可以去农场里亲自播种、灌溉、采摘，享受现实版‘开心农场’的乐趣。

这就是CSA农场模式。

至于Farmigo则是是一个连接消费者和农场的在线农产品团购平台，本身不销售商品。

通过该平台，消费者可以足不出户享用当地新鲜的蔬果、蛋类、肉类、奶酪，甚至葡萄酒和咖啡等。

Farmigo打造的是“食物社区”概念，即将地理位置相近的消费者的订单进行分类汇总，以“食物社区”为单位，向农场发出订货需求。

Farmigo负责直接从农场打包食物并配送到各社区统一取货点，如工作单位、社区中心、居民家、学校、教堂等，再由消费者自己取回商品。

这两个对于田园牧场来说，虽然算得上是小打小闹，不过也能多一个渠道。

真正大头的是他们拿到休斯顿和圣安东尼奥、奥斯汀、金斯维尔几个大城市超市的订单。

拿到订单后，陈朗就让沃特森招呼工人们进入忙碌的采摘环节。

不过威尔团队的工作还没结束，他们还要去更多的地方找订单，而不是让蔬菜卖出去就能收费。

保证帮助田园牧场铺设一张销售网，至于地里的这些蔬菜能不能卖到三十万美元和他们可没有关系。

陈朗看着地里工人们忙碌的场景。

再看一下威尔团队带来的订单。

他不禁抚了一下额头，“明年得要想办法多申请一点农业补贴税。”

“我敢说，这些蔬菜除去各种成本，估计10万美元都赚不到。”米拉打击他，“不过这种方式也能快速让牧场的名声打响。”

她话题一转，“要是牧场的牛成长起来，你该不会也打算用这种方式吧？”