第361章 突破（2 / 2）

平台还可以根据零售数据做精准匹配，促成“消费端”的向“生产端”渗透，帮助“生产端”做各种计划准备。根据市场的变化，调整工厂的生产，和以前的按订单生产大同小异。而且更加的便捷和准确。

这就是使“零售”和“生产”之间的协同效率增加，这解决的是无效产能、使库存最优化。不会像以前一样，盲人摸象，不知道几斤几两。现在不同了，市场销量和反馈就是在厂家的眼前，这是最真实的数据。

无论是设计，还是生产，能触摸到自己最真实的样子。不至于闭门造车，自说自话。也许消费者说的话很不中听，但是，那也是他最真实的感受。可以从中了解到产品需要改进和提高的地方。

这就是“市场经济”中的“计划经济”，非常符合辩证的哲学。也是社会发展的一个新的方向。

总之，只有抓住商业变化的精髓，深刻理解商业变化规律，才能在市场上立于不败之地！是需要改变的时候了。平台要变，厂家要变，其实，消费者也在变。

郑敏突然发现，自己好久没有这样用心的学习一下了。无论说法是否正确，但是，最起码，值得研究和分析。无论对错，观点总归是比较新颖的。学习一下又何妨呢？

可以发现：公开化、共享化、平台化、定制化，是未来商业的大势所趋。这个观点，郑敏想好好的分析一下，为自己的抉择做准备。我要突破自己，重新开始，踏上新的征程。商业总归在变化，我为什么就不能变呢？

从宏观角度来看，这就像是打破常规，在中国经济发展的道路上开辟出一条全新的通道，引领着中国走向下一个繁荣的春天！

而从微观角度来看，这种新兴的商业模式无疑将引发一场关于人性与兴趣的革命，同时也为个人价值的实现提供了更多可能。令人振奋的是，所有这些变革都将推动社会向更自由、更包容的方向发展！

无论是在最好的时代，还是最糟糕的时代，归根结底，这是一个属于英雄的时代。作为一名成功的领导者，必须对领导力有深刻的理解和认识。我决心成为这样的领导者，成为那个引领潮流的人物。在这个人才济济的世界里，为何不能是我——郑敏呢？