第367章 处理领导关系的五大忌讳（2 / 2）

和领导之间的关系是你们个人的一种感受，也是你获得良好发展机会的一个必需品，但是一定不可以拿这种事拿来炫耀，尤其是在同事们面前如何夸张，你和领导关系好到什么程度等等这是领导最讨厌的事，因为领导要做一个很重要的事，就是在所有的人面前，都让大家感觉到他对每个人都很好，你到处炫耀，实际上就是破坏了这个规矩。

目前，我所在的单位正在进行薪酬改革。我是一名普普通通的员工，我能感受到领导的决心和力度是空前的。

我们也知道是时候到了见真章的时刻了。薪酬改革就是发挥刀刃向内作用，通过分配方式变革去调动积极性。目前已经出台了第二版方案，我们就聊一聊第二版。

首先是征求意见，我们感受地出来，领导一次又一次的引导、指示，是想让大家尽快同意，尽早执行。但是以考核等方式让员工同意薪酬改革，使得征求意见为百分之百同意，是否存在形式主义之嫌？

其次就是内容第二版本的方案核心思想就是减少基本薪酬，减少比例较之前，还是让大家容易接受了很多，减少的基本工资部分挪到绩效工资里面进行，可是依旧在基层引发不小的反对声音。为什么薪酬改革，大家对于两次的征求意见稿反应都很强烈，核心根本不是降工资，而是在绩效部分。机关绩效比基层多。就这一点，大家怎么能服气？

如果合理地发放年终绩效，向一线倾斜，那就将整个单位的津补贴统一扣除后再给下级单位核算总额。

我们都希望单位好，毕竟锅里有，碗里才有。但是现在听报告锅里是越来越多，越来越好，可是一看工资，到手越来越低，绩效没有任何惊喜感，期待感，怎么能够与单位同频共振？什么时候能让广大员工共同享受到单位发展的红利？我们不再是部队，没有保障，不能光讲奉献。毕竟大家在还车贷房贷的时候，我和银行说我奉献了多少多少，该逾期还是逾期。

最后如果有幸领导们能看到，我只有一个微不足道的小建议，用数据说话。一个人在薪酬改革前在高原能拿多少钱，改革后能拿多少钱，到底是多了还是少了，在此基础上，在最低档次的高原上又是多少钱。