第286章 远近（1 / 2）

第287章 远近

看得近了没未来。

同样的，看得远了也没有了现在。

这就是矛盾。

国人早就发明了“度”这个词，作为衡量一个人本身，或是他管人虑事是否成熟的标志。

对于原西县来说，对外有建筑业为主的劳务输出保底，对内有青贮羊为基础的养殖业，加上在供销社支持下发展起来的，以地方特色资源开发为基础的乡镇企业，可以说，在未来二三十年内，根本不用考虑发展方向问题。

按部就班施政就好，根本不用急。

分田到户以后，农户余粮增加，纷纷开始了家庭养猪项目，作为增收的重要途径，少则一两头，多则七八头。

大约每两年出栏两到三次。

不知怎的，张有智突然觉得，原西目前的发展局面，都是田福军在任时打下的基础，意有未足，就想再进一步。

分析来分析去，就看上了养猪。

本来，家庭养猪是作为养殖业的重要补充存在，在青贮羊体系之外储备另外一条体系，以备不时，同时也作为农户增收途径之一。

所以，一直以自然发展为主。

张有智借鉴其它地方经验，想通过大型养猪场模式来加大出栏量，提高生猪养殖业在整体经济结构中的占比。

“他们每年可以出栏两次，两年能出栏五次，对比咱们这里每两年两到三次的出栏速度，效率太高了！这同时也说明咱这里还有很大的提升空间嘛。”

照例，张有智划道，孙少安落实。

于是，这项工作毫无例外的就落到了孙少安的身上，政策号召之下，包括县城在内，各乡镇接二连三的生猪养殖项目上马，一时之间猪场遍地开花。

但大型养殖哪有那么容易搞的？

跟农村种养结合的养殖模式对比，大型养殖存在着一个截然不同的逻辑。

良种、饲料、疫病防治、猪场管理、上市销路等等，都是大型生猪养殖的关键环节，全是有重要技术支撑的存在，不是仅仅靠想当然就能行了的。

试行一年多，发现养殖效率提升比之农户虽然不小，但远没有达到预期的水准，并且成本还要高于农户。

这就有些麻缠了。

好在孙少安是一位谨慎的人，项目上马之初，他就请教省农研所，为猪场强制配备了专业疫病防治人员，而且赋予了他们在养殖过程中的一票否决权。

如此，才有效避免了疫病出现。

偏偏总结时，有人提到要压缩成本，缩减包括猪场疫病防治人员在内的一系列措施，群情汹涌之下，孙少安有些独木难支，目前仍然在做最后抵抗。

若不是孙少杰当年搞掉李登云的余威仍在，结局还真不好说。

“不是应该提升出栏效率吗？”

田润叶无奈说道：“想尽了办法，都没有用，花费还大，听说外面都有独家饲料配方，咱们拿不到，没办法。”

“你负责的学校里没有相关人才？”

“他们？”田润叶疑惑。

“看来，你们光教了，没让他们练呀，这点以后要改。学生是最没负担和心理包袱的群体，也是最敢于尝试的人，虽然大多不靠谱，但总有奇思妙想出现，而那些，却是最宝贵的。”

田润叶催促，“哎呀，远水解不了近渴，你快想想办法呀。”

孙少杰无所谓道：“想啥办法？让大哥听他们的呗，等以后出了事啊，他们就该知道大哥的好了，那时候他再‘待回头，重收拾旧山河’，多好！”

田润叶捶了他一下。

“那怎行哩？你哥自己那关就过不了，再说那样多浪费呀。”