第三十九章 要不要加入（2 / 2）

按照国际惯例，好莱坞电影所获得的国际票房分成一般情况下是40%左右，而中国区则是获得的22%左右。

二，后续的版权收入才是大头

在中国电影的票房是对电影最重要的收入，但是在版权业发达的美国虽然说电影票房对于电影依旧有着非常重要的作用。

比如说电影的票房分成，以及高票房的电影带来的名声便于售卖版权。

但是在好莱坞后续3~5年的电影版权收入相对于电影的票房分成，这部分收入才算得上是大头。

那就以当初热映的《钢铁侠3》这部电影来做一个参考。

根据公开数据显示，钢铁侠3这部电影在全球共取得了12多亿美元的票房。

而这部电影在全球的影像版权上收入与北美达到了1.35亿美元，在国际达到了1.55亿美元，北美电视收入达到了7，700万美元，而国际电视收入达到了9，000万美元。

仅仅就计算这一笔收益就将近5亿美元，我想现在票房成绩比比钢铁侠3这部电影还好的，阿凡达2取得的后续版权收入应该不弱于这部电影吧？

而且除了这些影像版权的授权之外，好莱坞电影院还经常发售录像带，DVD等这又是一笔不小的钱，在北美甚至一部分R级片（未成年人禁止观看）的录像带收入要追平电影的票房，比如拯救大兵瑞恩，黑客帝国，斯巴达300勇士等电影的录像带收入都很不错。

这部分的周边商品价格都很昂贵，然而很多喜欢看电影的人花高价买了这部分周边商品，为电影的发行商赚了一笔不小的钱。

这些只是影视周边。

而20世纪的生活，好莱坞的录像带租赁收入更是占了大头。

录像带租赁需求在 80年代后期增加，并持续上升到 2000年代初期。到 2001年，租金收入略微超过票房收入。2002年，新上映电影的一般入场费约为 7美元，而主要视频租赁店的视频租赁费平均仅为 3美元，领先超市和折扣店的店内视频部门甚至更低。

当这个行业刚刚起步时，录像带租赁网点，包括录像带专卖店和连锁杂货店的录像带租赁部门，只需存放最新发布的热门影片和一些历来最受欢迎的影片，就可以获得微薄的利润。然而，在 20世纪 90年代后期，由于商店过多和行业增长放缓，市场竞争变得更加激烈。

因此，那些无法与时俱进的公司最终退出了视频租赁领域。退出该业务的最重要的公司包括零售和杂货连锁店，它们不想投入额外的精力和资金来扩展和推广他们的视频租赁服务。除了日益加剧的内部竞争外，该行业还面临来自有线电视电影频道的外部竞争，它开始提供大量新发行的电影以切入视频租赁市场。此外，提供直接到家点播电影的新卫星服务也努力将视频租赁客户转变为更方便但更昂贵的在家观看电影的方式。

尽管如此，该行业仍保持高利润。据视频软件经销商协会(VSDA)称，该行业 2001年的收入略有增长，销售额约为 84亿美元。大约 83%的销售额来自 VHS租赁，其余则归因于数字视频光盘(DVD)租赁。后一类在 2001年实现了爆炸式增长，比前一年增长了 164%。这主要是由于 DVD播放器的价格迅速下降。

随着 DVD采用率的提高，大多数领先的租赁连锁店在 2000年代初期都在增加 DVD库存。当时，越来越多的连锁超市发现很难与 Blockbuster、有线和卫星供应商的点播电影、以及日益复杂的零售运营环境。虽然这导致越来越多的超市关闭了视频租赁业务，但一些超市仍在继续增加租赁服务。

虽然录像租凭在为了会被互联网取代，但在当前，录像租凭是好莱坞大部分电影公司收回成本的主要来源。

通过投资吴骁的两部电影，莱昂的电影公司已经有了录像租凭这方面的业务开展。