第212章:群策群力(下)【7/100】(2 / 2)
“其实我讲的总的一个核心要点就是,大家认为是使命主义者就请你们多保护,不要伤害他,哪怕他和文件有冲突,你们下边的人做不了主的时候,你们可以上报,就是要敢于在待遇上拉开差距,让优秀员工多拿钱、多分配到一些期权奖励,很早以前还有前面我又强调了,人权平等但待遇一定要分三六九等。”
“我们的改革中不能左一会儿,右一会儿,然后这被伤害的人,那被伤害的人,其实最被伤害的人,一定是优秀的人,为什么呢?因为他们一定有非常多的缺点,但是他们同时也有非常多的优点。”
“我们不能教条主义abcde的去执行,什么叫完人?刚刚出生的小孩子就是完人,无所作为的人就是完人,我们认为这个社会,至少我们华盛集团不需要这样的完人,我们需要的是能做出贡献的人,这一点我们要在管理员制度、人力资源中真正明白,搞清楚谁是我们真正需要的人,我认为我们不需要完人。”
“还有就是对于公司全方位调查我提出意见,我为什么对公司所谓的全方位调查提出意见呢?我认为不是你的调查方法有问题,而是你的评价方法和分析方法出了问题,全方位调查是为了寻找每一个人的成绩、每一个人的贡献,当然也包括寻找英雄。而不是单纯的只去针对性的寻找一个人的缺点和问题。”
“这次讨论改革的问题是非常非常重要的大的战略改革,需要经过严格的考究,确保拿出这个改革方案来,我们的这次改革最重要的问题就是不能伤害了优秀的使命主义者,甚至那些调皮捣蛋不听话的却有使命感的人,他们有贡献,他有时候也非常惰怠,但他业绩很好啊,说明他的潜力大啊,那就多给他加些担子嘛,让他没法儿去惰怠,而不是打击他对吧。”
“怎么样不会伤害优秀的使命主义者,这是重要的战略导向指引,这次战略改革如果是形而上学,那就会把华盛的价值观全搞反掉了,矛盾只会更大而不是更小了。”
“要在公司人力资源管理理念、导向和指向下,基于现行的政策机制去实事求是、非常客观的执行,切实确保对使命主义者的识别和回馈,并通过这样的灵活执行不断优化我们的运营管理机制。”
“我今天想讲的就是这一点,谢谢大家伙今天浪费这么多时间开这个会,谢谢大家我这么尖锐的与大家沟通大家也都没有对我生气不满,我对所有的发言者表示尊敬,我喜欢积极发言的人,甚至反对我发言的人。”
(下属表示我tm就算想生气也不敢当着你boss的面啊 ̄□ ̄||)
“差不多了就这些吧,最后我再严格申明强调一点,改革上的问题如果是决策层面上的错误我这个拍板人担全责,但是在落实问题上因为执行不力这环节而导致出了问题,哪一块出问题了我追责哪一块。”
“散会吧。”
……