第二十三章 认同难得（2 / 2）

“都挺踏实肯干的，负责的几个科室客户反馈也不错。”我脑子必须要从我预先演练的台本中迅速转换到他的频道，将自己知道的为数不多的现状说清楚。

“有没有增长？”仍然简短有力的追问。

“目前效果还不是特别明显，”我将“特别”二字做了强调，但仍觉不够，同时觉得也不是自己今天要反应问题的重点。“他俩接的都是储浩的空白市场，没有什么关系基础。”我尽力地去逃避这次对话被他带偏的节奏。

“那就是还没有证明出来自己的能力。”曲总给了自己认为的结论。

“增长部分的奖金，储浩也没给他们。”我将他最关注的下属利益的问题说给了他。

“奖金不都是你审核的吗？怎么能出这个问题呢？”一句严厉的责问将我问的无言以答。

“划分完以后，在会计那都报备了。”我已经在责问下，自然而然的负上了领导责任，急不可耐地想将自己的责任去摘干净。

“你去过他们那里吗？”听到这个问题，我有信心地给了肯定的回答，换来的是一句不屑和不相信：“你一个月能去几次？问题就出在你身上！”

我已经被怼的哑口无言，想要反映的问题已经被一顿铺天盖地的责备和责难掩盖，竟也忘记是如何结束的这一场通话，只是自以为是地领悟到了一个道理：找领导反馈问题得不到任何解决问题的思路，所有问题都需要自己去承担和解决。否则要解决的便是你这个发现问题的人。

将此事在会计那里交代好解决方案以后，我向储浩做了下通告，如果还有此类事件发生，只能将他所有奖金停发。并且通过这件事更让自己觉得在办事处接下来的发展中，我越来越没有了主动性，新安地区从办事处独立出去的事只是早晚的事，或许做一个不打乱领导部署的人才是最正确的选择。