第88章 高手过招（2 / 2）

我操，连盛定海也点头默许，这多是些什么鬼人？

我于是又在第一时间想念起木子李，在心里轻声地呼唤着她：“若你还在新鼎盛，你还会不会把我说得那样不济？若你还在新鼎盛，你还会不会跟之前一样善良，全力分担因他人的管理缺陷而发生安全生产事故的责任？”

比起付伟华他们，我都觉得自己够善良，好人都可以做上天了。

除了集团委派在P3车间的几个人，新鼎盛所有认识木子李、听到过木子李名声的人，也跟我一样，一有事就多想起木子李的好来。

有一句说一句，木子李在我们身边四年，就伤过她自己的一个指头，任是没伤一线员工的一根毫发，公司也没送过医院这么多钱，生产产品更不会出现连续亏损的局面。

付伟华来的第一年，公司付出的不仅仅是医院里四五十万的医药费，单P3车间就亏了一百多万。但付伟华和盛定海都认为还是赚了不少的，因为亏损部分也包括了前期的设备投入。这个算法当然说得过去，两三百万的投入，不可能在一年内就扭亏为盈。

“事实上，一个优胜的化工产品，加上优秀的管理团队，相对应的最多投入，都可望在一年之内盈利。”木子李曾经这样说过。

我也见过在老家老厂周围那些小化工厂的老板，都是这样发财的。其中有个短命的老板，因做了一个短命的产品，三个月内就净赚八百多万，一激动，一口气没接上，兴奋过度翘了辫子。

付伟华给我们许下承诺：“接下来的明年，就全是净赚的了。”

盛定海和朱小宝都充满了希望，我却要从我的工资里自己贴出一千多去付借款的利息。

我开始后悔我接手30万的股份过来。

木子李曾经对我说过：“寄托于别人身上的希望，永远都是靠不住的。”

我知道，靠山山会倒，靠水水会干。那靠自己就能最好吗？也不尽然。

第二年，P3的生产一开始就不正常，盛定海又去请了程总过来帮了一个月。

一个月后，程总跟盛定海说：“盛总，P3生产异常，不是工艺问题，是你们的管理问题，你们最好把木子李叫回来，我也不懂生产管理。”

也不知道盛定海哪来的自信，居然拒绝了程总的提议：“我就不信，我自己下去管的话还会管不起来？”

我当时以为这行业里也只有盛定海这种格局的老板才会闹意气而说出这种话，没想到在十余年后的西昱东晟，我居然听到赵昱也气呼呼地说出同样的话。当然，赵昱是后话，就放着延后再详解。

新鼎盛的关键是盛定海，我一直认为他一直是个不服老的主，不然，他就不会在顶山跟小他近三十岁的高艳红折腾出个女儿来。又在之后到七十岁高龄以上的那几年，跟另外一个我也没见过的小三造出个儿子来。我们都知道，他家还有个快要四十而惑的独生子。

说干就干，盛定海还真得就佩戴起安全帽下了车间，跟付伟华一起管起了P3的车间生产。我们P1车间的人员就成了一个个捡来的孩子，没父母管教，也没长辈监督，自由到翻天的程度。

我也一样，终于轻轻松松地熬到了年底。

“今年全靠了P3啊，”盛定海在年终的总结大会上说：“P1本来是赚的，但赚的钱基本投回到自身的环保处理上了。”

只是，我们都不说，P3赚的钱是从哪里来，又去了哪里。

付伟华在集团的时候，是做P3下游一个产品的车间主任，他对P3下游产品的工艺和市场都很熟悉。所以，他就怂恿盛定海又新加了两套设备装置，把不合格的P3直接用到下游产品的生产上。也就是说，他们瞒着集团，私自对外销售了P3。

业内有个潜规则，内销的质量就该差一点，外销的质量就该好一点。

P3本是要交到集团的，集团也是按购买的质量标准，要求我们上交的P3，一定要有执行质量标准的合格报告单。但如果他们自己生产P3，质量要求就不会这么高。

付伟华说：“我们原先百分之九十的含量都用下来，对我们车间的产品质量和收率等影响都不大。”所以，他们将错就错，连下游产品也给直接自产自销了。

付伟华这招是没本钱却能赚快钱的狠招。原本在我眼里就已经很会赚钱的张大仙，跟付伟华相比，根本不是同一频道上的人。

张大仙是凭着自己的手工活而多赚点老板的工资钱，成本中至少有着自己动手的劳力和思考怎样才能以省钱赚钱的精力。

付伟华则截然不同，他不需要自己动手，也不需要垫一分本钱，还美其名曰，帮盛定海赚钱，就是在为新鼎盛谋利益。

付伟华用公司的人力资源，用公司的销售渠道，用公司的产品和原材料，用盛定海和新鼎盛的名义，赚着集团赐予他权益之外的‘外快’，量大而速度快，还不需要背负像张大仙那样以承包方式签订协议留下后遗症的责任。

就算有朝一日东窗事发，他也没有比盛定海更重的责任，是地地道道、真真切切地赚钱高手。