第193章 易于推广的发展模式（1 / 2）

第193章易于推广的发展模式

未来组建科研机构或者说同强大的科研机构合作是很有必要的。

但短时间内林灰对科研机构的需求并不是特别迫切。

而且即便是未来需要科研机构合作。

以林灰现在这样的成长速度，很可能官方出面牵头促成同科研机构的合作。

因此在一般产学研相结合的模式里，科研机构这一环虽然不是很容易搞定。

但对于林灰来说问题不大。

至于说“产”这一环，也不是特别难。

随着林灰火箭般的成长速度。

企业什么的，更是很轻松。

只要有钱加上对人才的强大号召力。

想形成强大规模的企业也不在话下。

唯独，涉及到“高校”这一环对林灰还是有难度的。

虽然随着林灰自身的成长，对国外优秀人才也会很有号召力。

但狭隘地说，非我族类其心必异。

长远来看，核心技术还是國内的人才来操持更靠谱。

因此终究是要和高校这样的渠道建立合作关系的。

但一个巴掌拍不响，跟高校合作什么的或许只有时间才会给出答案了。

兴许什么时候就有不错的机会送上门来。

说到林灰将来的发展模式。

其实适合林灰的发展模式非常之多。

甚至于林灰选择一直单干下去都很容易成功。

虽然林灰一直单干的话做到几百亿美元的产业规模有难度。

但做到几十亿美元的那种还真不见得有什么问题。

可是仅仅是这样就够了吗？

太狭隘了，只是卖卖房子贷贷款玩命折腾都能折腾出上千亿美元规模负债。

重生一遭，只做到几十亿几百亿美元规模太小了。

林灰的野心非常之大。

这份野心显然并不是一个人能实现的。

而需要带动很多人帮着林灰实现。

林灰感觉他的存在价值未必是做多大的企业。

而是充当一只鲇鱼，充分发挥鲇鱼效应，把个别行业一些完全是死水的局面给盘活。

这种情况下将来发展的模式首选产学研模式。

这似乎是最佳选择。

为什么这样说呢？

首先产学研模式成功率很高。

这点在多个国家多个地区的不同领域内都得到广泛的验证。

另外我国从九十年代开始就鼓捣产学研模式了。

到现在可以说无论是企业、地方、高校还是科研机构本身。

可以说都很有这方面的经验了。

在这种情况下选择产学研这种模式将来大概率不会牵扯到林灰太大的精力。

更何况届时林灰还有大量专业人员辅助。

另一个，林灰比较看好产学研模式最关键的一点。

则是因为产学研模式成型快，而且适合大量应用。

这种情况下无疑很利于以点带面。

虽然林灰前世没具体搞过这些东西。

但没吃过猪肉，终归见过猪跑。

这个模式无非就需要一批科研工作者以及一批专业的技术人员。

产学研这个模式的目标绝不是建立一个又一个的园区而后再没头脑地投入大量的资源、精力与财富。