222.放下架子有多难（1 / 2）
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部门主管会议，一直开到晚上八点多才结束。
布置具体工作之前，周大林只是具体阐述他的治厂方针和原则，就用了整整一下午的时间。
布置具体工作，各部门首先要做什么，怎么去做，他一边说明自己要大家所做事情的原因和目的,一边还要就每一个工作的具体细节，和大家商量、解释，直到大家都明白了，这才算告一段落。
当年的人民军队能够取得全国性的胜利，就是因为军队的每一位指挥官，从纵队司令到连排班长，都知道自己为什么去打某一场战争,要达到什么目的。
这样的好处，就是指挥官们具有更大的能动性。具体的办法各有不同,达到目的才是关键。
还有一个好处，就是各部队之间，可以紧密配合，为完成自己的最终目标，相互很好地协作。
三大战役，四保临江，好多战役，都可以看到这种完美配合的影子。
反观对手，却是各自为战，最终被我方以弱胜强，各个击破。孟良崮之战，就是一个典型。
主要原因，就是对手没有一个共同的目的，只是为了各自的利益在勾心斗角，官兵连为什么打仗都搞不清楚。
做副总时候的周大林，在实际工作中，对这个问题进行过深刻的思考，总结出不少实质性的东西,用于工作当中，取得了良好的效果。
他要让他的部门主管们明白，他们是一个整体，为达到同一个目的在工作。他要让大家明白这个最终目的是什么，所有部门主管现在首要做的工作，就是为了达到他们共同的目的。
军队管理和企业管理，走到最后，理论都是相通的。伟人的思想，处处闪烁着光辉。
有人说，这是个人崇拜。其实，是真的没有读懂伟人著作的真谛。
说白了，伟人思想，其实就是一种管理方法——十分高深和高明的管理方法。
当然了，伟人思想绝不是一个人的，而是整个集体思想的表现。这些做事技巧和管理方法，是种花家千年文明的精华。
周大林只是学到了一些皮毛，意识到了这是一种最高明的管理手段,就足以让他的管理能力有了质的飞跃。
上一世,他不善于溜须拍马，都可以靠自己的能力做到大企业副总。这一世,他不用溜须拍马，有自己的企业来供他实践伟人思想，就不可同日而语了。
会议结束以后，他和大家一起去酒店吃了顿饭。饭桌上，大家推杯换盏，相谈甚欢。
这是自老程接管真空泵厂以来，从来没有过的气氛。
赵世豪为人过于严肃，总是给人一种神神秘秘的感觉，让人猜不透他。他也很少和大家一起吃饭，即便一起吃饭，说话也总是透着一股高深莫测的气息，让大家很难和他接近，酒当然就喝不痛快。
和周大林在一起，大家的感觉就完全不同了。这位大忽悠，三言两语就可以让酒桌上的气氛活跃起来。
他没有架子，工作之外，大家就是兄弟，说什么都行，而且带头不着调。要不是程晓就在跟前坐着，他还不知道要闹什么洋相。
这也算是一种工作方法吧。
好多领导，工作中一脸严肃，工作之外也人五人六，拿自己当块咸菜，始终端着架子。这种作风，是很难让下属接受的。
当然了，溜须拍马者这时候就有机会了，拼命拍马屁就是。但作为领导，你绝对听不到一句中肯的评价，从而愈发觉得自己正确，最终飘飘然起来，在错误的道路上越走越远。
因为拍马屁的，是不会告诉你，你已经走错路了。正直的人始终因为你的架子和威严，和你亲近不起来，保持着距离，从而谨言慎行，也不会提醒你，你走错了路。
周大林深知这种作风的危害，那样还不如不和大家一起吃饭。
所以，他会不考虑自身形象，甚至主动闹点笑话，出点洋相，来让大家知道，他真心把大家当朋友，让大家有机会把心里想说的说出来，敢于说平日里不敢说的话。
放下架子，看似简单，实则很难。
好多领导都明白这个道理，真正做起来，心里想的是放下架子，其实架子一直不自觉地端着呢。
什么时候，大家真的敢和你胡说八道了，那才是你真正把架子放下了。
现实当中，几乎没有人能真正做到这一点。
延安时期的伟人，做到了这一点。可以在田间地头抽老农的烟袋，可以和红小鬼摆摆道理……所以，他取得了天下。
因为那时候他是朴实的，心里恐怕还真的没有架子这个概念，连不高兴发脾气都是率性的，没有官气。
要不是程晓跟着，吃完了饭，估计周大林能带着他这帮手下，去歌厅嗨一晚上，甚至叫上俩陪唱的小姐姐，那就更可以不分彼此了。
程晓跟着，还是不要过于放肆吧，免得回家挨收拾。
即便如此，回家也没消停了。
饭从八点多一直吃到十点半，这才结束。周大林偷偷嘱咐吴庆林，可以带着大家去歌厅玩去，费用回来找他报销。另外，就人家于倩一个女的，你们愿意带她，她也愿意去，就带她去，否则就找车先送人家回家。
嘱咐完了，这才和程晓打车回家。