第一百三十章 商业模式（上）（1 / 2）

【项目：篮球社区商业化。】

【预计收益率：%。】

【项目风险：53%。】

【风险1：篮球赛版权成本过高。风险2：NBA作死。风险3：主要广告商耐克、阿迪达斯作死。风险4：借壳上市失败。】

【投资回报周期：5年以上。】

【项目最优执行方桉：（1）寻找到新的商业变现模式，增加收入（2）寻求海外上市。】

…

…

曹肃舒服的坐在书椅中，反反复复的查看【项目探测器】给出的信息。

心里多少有点数。

看来做篮球社区并非什么好生意。长期来看，存在着流量变现难，广告商不确定因素。要解决难题，就是要运作上市去资本市场讲故事，或者找到变现的途径。

而以系统的道具，都无非明确的给出变现模式。恐怕这是一个极大的难题。

所以程总你骄傲什么呢？

小众社区有小众社区的优势，垂直化，用户黏性高，但局限也是非常明显的。如果不能破圈，想要变现很难。

需要注意一个点：什么客户的钱好赚？

答桉：女人和小孩！

反倒是男人的钱很难赚的。

再邀请我去投资，我都不能去啊！这么低的收益率，还有着各种风险。

现在是2013年年底，资本燥热无比。前面刚过去一轮千团大战，现在打车大战正在疯狂烧钱：滴滴，快的，大黄蜂三家称霸市场。

而一旦资本退潮，到底谁在裸泳呢？

想到这儿曹肃禁不住一笑，再次琢磨起他自己的生意。

“设定项目：游戏直播。初期拟投资10亿。运营时间：5年。聘请专业的管理团队。商业模式为：广告、礼物分成。查看此项目详情。”

随着念头一动，曹肃看到相关的信息。

【项目：游戏直播。】

【预计收益率：二十倍以上。】

【项目风险：23%。】

【风险1：在同类公司的竞争中掉队被吞并。风险2：上市失败。风险3：游戏版权问题，以及长时间没有爆款游戏出现。风险4：面临短视频竞争。风险5：中概股受到打压。】

【投资回报周期：5年以上。】

【项目最优执行方桉：（1）尽可能的融资保证资金充足。（2）抓住时间窗口上市（3）在市值高点套现。】

看着这份详情报告，曹肃禁不住陷入沉思。很显然，他看到的“创业点子”游戏直播是可行的。项目风险较低。但是长远来看似乎要面临着新的商业模式的竞争。

而想要实现项目收益的最大化，系统给出的方桉居然不是改良他的商业模式，而是建议他在高点套现走人。

这说明“游戏直播”这个模式恐怕和所有的互联网项目的命运一样：红红火火，恍恍忽忽！

产品周期很短。

估值涨得快，跌得也快。

和传统行业的寿命是完全不能比的。

而且，系统提到了它的替代产品：短视频。

看样子，他还是得多找互联网行业里真正能让用户长期付费，且能持续的业务啊。否则，这种打一枪换一个地方，不停的换赛道是很危险的商业行为。

这只需要看互联网巨头们的主营业务是什么就行。

腾讯：社交（微信、QQ），游戏。

阿里：电商、支付（支付宝）

百度：搜索。

京东：电商。

新浪：微薄（社交）。

网易：游戏、电商。

乐视：视频、电视。

可以看到：社交、电商、支付、游戏，这是核心的互联网产品。是用户不可或缺，必定会付费的产品。

反倒是如今正在蒸蒸日上的乐视，其商业模式令人有些诧异。

乐视网2010年就上市，真正的国内视频第一股。而且，乐视拥有大量的版权。目前乐视影业在最近两年的票房份额疯狂飙升，已经涨到民企中的第三。

乐视现在是版权+大屏电视，给用户提供视频内容产品。

目前市面火的互联网产品还有：团购（点评）、生活网站（58同城）、外卖、视频网站、旅游网站（酒店、机票、车票预订）、互联网金融（p2p）、精品电商（凡客等）。

曹肃刚刚“兑换”5千万的虚拟资金，一千万查看一次，目前已经查询两次。系统给出大量的信息。比如就提示他，短视频会是直播后的下一个替代产品。

他倒还想看看这些核心的互联网产品领域还有没有机会？

“设定项目：互联网社交。初期拟投资10亿。运营时间：5年。聘请专业的管理团队。商业模式：广告。查看此项目详情。”

【项目：互联网社交产品。】