第二十七章 不利用和利用系统的区别（1 / 2）

天猫超市的工作需要随时有人盯着，马哲可不是随时就有空的人。

所以需要培养一个专门的天猫超市运营。

或者说，对接员更合适，只需要，认真负责地执行马哲的运营策略就好。

公司里的缘故初步筛了一下，最后马哲选的刘菲。

足够的认真，负责，而且有主动态度。

职场毕竟已经离开了学生时代那个象牙塔。

不会再有家长或者是老师跟在后面，催促着学习进步。

再也不会有人，跟在屁股后面，‘无偿’的，帮助找到问题，以及给出解决问题的方式。

所以，在职场，想要提升自己，更需要的内驱。

有些人的工作就好像机器一样，每天一模一样，重复而单调。

然后他们嫌弃这嫌弃那儿，感觉自己怀才不遇。

而有些人，在工作的时候，会去主动的思考这些工作的目的是什么。

以及工作当中出现的问题，发现的原因，下次如果再发生，如何避免，以及最终该如何的解决。

排除个别关系户之外，岗位和工资大多是，先有能力，才有岗位和工资，而不是相反。

如果届时，自己的能力到了，但工资和岗位不匹配，那也就是不符合市场行情，走就是了。

企业入职又不是奴隶制。

这个社会非常非常的缺人才，所以只要有真才实学，机会非常多。

刘菲这段时间的工作表现，是马哲提拔她的主要原因。

不过初期还是会需要马哲带一带，了解了解天猫超市基础的运营规则。

毕竟不是谁都有马哲的天赋能力。

五天后，产品开始在全国区域陆续上架，马哲也想看看平台的自然流量如何，以及产品表现如何，所以没有做主动推广。

结果就是，上架的第一天，卖出了6个，单品5个，有组套1个，销售额816。

第二天，不涨反降，卖出5个，销售额701

第三天，全国范围大多已经上架，卖出去8个，销售额1132。

这个表现…显然的一般般。

这一天，小二还主动联系上了马哲，直接发了个活动表给马哲。

“马总，填一下吧，上个坑试试。”小二给到马哲一个活动坑位。虽然不算是大流量坑位，但胜在时间长，入选就是连上半个月。平日里，提报上来，都是十几个品选一个，入选率还是非常低的。

马哲看了眼，“这个需要参加平台券，力度居然是99减30，199减60。”

“暂时先不了，谢谢啊，货刚上架，我们这边今天开始优化，看看能不能把日销拉起来。”马哲拒绝了。

这个力度一整，最后马哲也剩不下多少利润了，甚至可以说没什么利润了。

小二也是没想到自己的好心居然被拒绝了，但也没有上杆子继续让马哲参加。

只能是无奈的叹了口气。

中午休息，和同事兼好友的万从，也是忍不住的说道了几句。

“现在的有些商家啊，真的一言难尽…”