2023/12/12 怎么做个被喜欢的领导（1 / 2）

昨天写了一个章节后，鹿总过来跟我聊天，说起了怎么去做个让员工们都喜欢的领导。

我觉得首先员工做错了事儿，代表你是一个很优秀的管理者，为什么？因为，你懂放权，懂给下面的人犯错的机会，并且你懂不断的去试探他犯错的边界，员工的成长一定是来自于错误犯的越多，成长的也就越快。错误犯的越频繁，她自己悟到的东西也就越多。

不要说一个公司里面，一个员工犯错了就是领导人的错误，我会告诉各位书友，说这样的话的人，就是根本没开过公司，根本没有管理过团队的人。你又不是神仙，怎么可能规避下面的人不犯错呢？

我看到抖音有很多心灵鸡汤的博主说，员工犯错了就是领导人的责任，我在这个章节里可以很负责任的告诉各位书友，说这种话的抖音博主都是在误导你们。他们根本就不知道什么叫开公司，什么叫团队，可能他连十个人都没管理过。而我再告诉各位书友，下属犯错的时候，到底要不要去骂他。

哎，这就是其次的原因了，下属犯错要骂他，而且要很严厉的去骂他，为什么？因为，你骂他，是骂的专业不够，骂他是因为他的细心程度不密，骂他是因为他的经验不足。但在骂他这件事后面，也一定要关心，关心的是什么？关心自己下属的心态，关心他的生活，关心他本人。

前几年有一部电影特别好，叫《女排》，在这部影片里面，女排运动员在接受训练的过程中，教练就是对运动员们极端的严厉，甚至是像地狱一样训练各位运动员，为什么？因为，教练必须要让运动员拿到好成绩，但在严厉过后，晚上也会去打盆热水给运动员泡泡脚，也会早上给运动员送早餐，甚至是晚上做饭给运动员送过去，让运动员们的生活变好一些。这就是两种完全不同的维度，该骂你的时候绝对不惯着，该关心你的时候也绝对不含糊。

在公司专业的管理方面，不要有半点儿人情，在公司的专业管理外，不要有半点儿的工作，这就是一个优秀的企业领导。

过去我们刚开公司的时候，三个人谁也不知道怎么管理，就是三个人分出三个部门来管三个部门的员工，这就导致会有三种不同的看法，而且人心不齐。后来，潘董从其他公司学来了“打你一巴掌，再给你一个甜枣”的管理模式，三个部门又出奇的团结了起来。