第一百零二章：从童家危身上吸取经验和教训（1 / 2）
二零零一年的七月份，在国内的很多地方都已经开始出现了很多的网吧了，国内股民的数量正在快速的增涨起来，企鹅聊天软件注册用户超过了二千多万，同时在线人数超过一百万，移动企鹅是也开始出现在手机上，很多的年轻人开始习惯上网聊天，迷上了上网冲浪，看视频，聊天，打游戏。
美双网创始人做客星浪网，与网民一起探讨国内互联网发展之路，星浪公司也早就进行了宣传预热。
因此，关注这一次现场直播的人不在少数，很多的网民都在关注着互联网的发展。
童家危继续在做客星浪网，回答着网民们感兴趣的问题，而章云峰此时也正坐在电脑前，关注着这一次的星浪网现场直播，听着童家危面对网民的各种提问，又怎么应对这些明显有点刁难，十分不好回答的，稀奇古怪的问题。
“三明治的管理方式，指的是我国本土的企业，如果要在本土经营的情况下，如果要成为一个国际级的专业性公司，最佳的管理模式是最高层是我们国人，中间层是发达国家的职业经理人，底层也是我们国人。”童家危说道。
“原因是高层需要有一些前瞻性，对市场有深刻的了解，和战略的制定，外国人对我国的市场了解远不如我们国人。中层是国外的职业经理人，因为他们有很专业的横向，和纵向的沟通，以及团队合作能力。底层因为面临客户，所以对我国的市场需要非常了解。同样需要我们国人来做。”
“第二个问题，在将来的创业中，对资本采取什么样的态度。资本在IT行业中的创业中，是绝对离不开的。因为这个行业创业的特点，我们没有什么固定资产，或者其他的资产做抵押，风险资金成为一个最自然的，也是最佳的融资方式。”
“但是，风险基金与传统的策略投资者，和行业投资者最不同的地方，是它的回报是以套现他的股票为衡量的。换句话说，它对套现的时间长短，忍耐力比后两者短得多。”
“股票套现的方法无非两种，通过上市和公司被收购，兼并的方法。如果说风险基金在公司中占主要成分的话，公司将来的发展方向，也应该以这两种出路为最高级目标。”
“在美股纳指好的时候，公司的发展，尤其创业者的思路，和风险基金的投资方的思路是一致的，大家都是同床同梦，为了尽快上市。为了作为创始人，也希望通过上市扩大公司的规模，可以通过股票交换的方式，或者说现金购买的方式，让公司迅速扩大规模。”
“第二，创始人可以做部分的私人股票套现。风险基金在美服纳指不好的时候，就会希望公司有一个出让的渠道，这时会与创始人经营百年老店的想法有冲突。”
“这种前提下，做新公司的时候，对于风险基金的使用，还是本着第一一定需要风险基金的融资，第二一定以策略投资和行业投资为主。风险基金在创业初期占少部分份额。这是私人经验，仅供大家参考。”
这个时候又有一个网友突然说道：“我曾是美双网公司的员工郑圣威，我问两个问题，希望童先生能回答我，第一，您觉得您还能重新浮出水面吗？第二，您觉得自己是投机商还是创业者？
童家危笑着说道：“我不知道浮出水面是什么意思，我从来也没有淹死过呀！”
主持人连忙说道：“他说的浮出水面的意思就是风光的意思。”
童家危说道：“风光的定义，媒体覆盖得比较多。我自己觉得是一个踏踏实实做事的人，将来做事业的时候，还是希望用我自己做人的准则。”
“第一是糊里糊涂做人，第二是认认真真赚钱，至于是不是在媒体上浮出水面，没有太大兴趣。第二个问题问得好。我个人的体会是，个体创业时期所利用的资源有限，除了头脑里的一些想法和浑身的干劲以外，没有其他的资源可以利用。”
“在这种情况下，一个好的创业人应该是想尽一切办法，调用所有可以找到的资源，包括通过上市和卖出的方式尽快融到资金。这种做法，我个人不认为是一种投机行为，是经营手段高超的表现。”
“至于说在经营当中，有没有投机行为？我觉得，任何企业都需要做一些市场宣传，酒好还怕巷子深，也不能认为这种宣传是投机行为。有人觉得公司，尤其是网络公司建设的目的都是为了上市，这是有一定的道理。但是上市本身我并不认为是一种投机。”
这时又有网友问道：“童先生，请问您是自己主动辞职的吗？”
童家危苦笑着说道：“金锉刀说过一句话，四分之三禅让，四分之一逼宫。为什么说四分之三禅让，因为这是第四次提出辞职，前面已经提过三次，董事会都没有批准。四分之一的逼宫，是因为这次提出以后，董事会没有异议。第二，辞职走人的过程令人寒心。”
又有一位网友问道：“您主动离开您一手创建的公司，感情上接受一定是非常痛苦的，是什么让您放弃的呢？”
童家危感慨的说道：“养了一个女儿养了二十多岁，很不容易，感情付出很多，女大当嫁，心里再酸也没有用。美双网发展到今天，我自己亲自请来的世界级管理人才，已经在公司里工作一年以上，全球的CEO是世界著名的质量验证公司高级副总裁。做过几个国家的CEO，经验比我丰富得多。华国的CEO，也是我自己亲自请的，在国际大公司中工作的时间也比我长。”
“由于商业模式和服务对象，目前侧重于对于国际买家的服务，这两位无论是经验还是能力都比我丰富。这是自己离开美双网的客观原因。主观原因是经营到后期，毕竟有一些摩擦。比如说全球的CEO，按道理说我是向他汇报，但你是创始人，公司的大股东，在进行工作协调当中，必然会出现一些不自然的时候。”
“第二，在离开公司的期间，风险基金对股东的做法，完全是美国网络公司裁员的做法。比如说，宣布之后，很快向全公司发通知，第二在一定时间内电子邮件关闭，第三，一定时间内把自己的用品从办公室里拿出。”
“这些做法如果是按照西方国家公司内，对职业经理人解雇、解聘，这种做法无话可说。但是对公司的创始人，尽管他已成长，演变成为公司的职业经理人，但是应该对创始人显示起码的尊重。”
“第二，我们是华国人，美双网虽然是美资背景的公司，但是根植于华国。对华国的创始人的离开，以及后来创始时期加入公司的高级本土管理人员，让其离职时采取的做法完全不符合华国的国情。这里有一个双向的互相理解的问题。”
“第一，我们华国的创始人，对资本主义的最高级阶段的风险基金，在投资和迫使创始人离开公司时候的做法，应该有充分的理解，和宽阔的胸怀。”
“但是美国和其他国家背景的风险基金资本，也应该充分考虑华国的国情，也就是以人为本的一个社会环境和企业环境，而不应该采取如此简单的做法。