第130章 团队领袖（一）（1 / 2）

在成为团队领袖方面，许信成还是有一些经验的。

这些年来，他一直都在努力地提升诸如领导力、组织力、统筹力等多方面的能力，以期有朝一日，成为最优秀的团队领袖。

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从小学到高中，学习成绩优异的他一直是班干部，要么是学习委员，要么是班长。

不过，他很明白，在学生时代，在以学习成绩为主要衡量标准的学校，在以各种学习活动为主要活动内容的学校，严格来说，那些经历并不能算是真正的团队管理经验。

到了大学，大一开学不久，他便应征成为学院组织部的干事，一年后，即因其出色的表现、良好的心态和卓越的能力，通过竞选成为组织部的部长，而后成功地统筹组织了多个文娱活动和赛事。

那个阶段才算是真地锻炼和提升了领导力、组织力、统筹力等多方面能力，那些经历才能算是真正的团队管理经验。

一年半前，当他被提拔为总经理秘书后，他只用了约两个月的时间便从三位秘书中脱颖而出，成为整个幕僚团队里仅次于钱助理的团队领袖，而后成功地领导着整个幕僚团队，领导着其他部门的同事们，完成了一个又一个的工作项目和任务。

这个阶段给了他全面提升和展现其管理和领导才能的机会，那些经历让他成为出色的团队领袖。

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不过，许信成很清楚，这次的情况和以往很不同，这次，他面临着非常大的挑战，这是一个非常复杂的系统工程，之前虽有不少项目管理的成功经验，但这次的挑战比之前那些要大很多很多。

另外，他还面临着之前没有遇到过的诸多问题。其中，第一大的问题是，团队里每一名成员的年纪都比他大不少，资历都比他深，最重要的是，学历都比他高很多。

信飞项目小组的21位成员，每一个人的学历都比他高很多，其中，海归有9人，有牛津大学的金融学硕士，剑桥大学的经济学硕士，美国哈佛大学商学院的MBA等。其他12人，都是国内名牌大学毕业的，有北京大学的国际经济法硕士，有清华大学的数学硕士，有上海复旦大学的社会学硕士，其中学历最次的一位也是中山大学的本科生。

面对这样的团队成员，他不由得感到心里没底，至少，一开始是这样的。

和以往一样，一旦面临挑战，他那修炼了十来年已成条件反射的强大的自我调节机制立刻启动，他对所面临的情形作了分析和总结。

第一，他们每个人的学历虽都比他高，但就团队管理而言，就项目执行、统筹和管理而言，学历高低并不重要，而在那几方面，他的水平并不比他们差。

第二，在投资、金融等专业领域，他们的确厉害，他们的确比他强很多，他们在相关领域的工作经验都非常丰富，但是，这次，团队的工作项目、任务和目标与那些领域都没有任何关系。

第三，从这些年的团队管理经验中，他明白，领导力和一个人的年龄、学历等没有直接关系。

在鸿飞AI事业部担任总经理秘书和助理期间，在负责管理一些项目时，他所管理的绝大多数员工，他们的年纪都比他大，但他总能从容应对，大家也都服从他的管理。

他的年纪虽不大，但他的心理年龄却不小，向来成熟稳重的他，在为人处世、待人接物等方面本来就做得很到位，加之在李总经理手下做了一年半的秘书和助理，期间，在人员管理、项目统筹等方面有了非常多的实践和成功经验，所以，他还是很有信心的。