第二十章 指导纲要（1 / 2）

回到公司后，陆以轩立马跟秦朗见了个面，研究了一下王金海入股锦绣佳苑项目的事。

虽然对赌协议的存在令此事多了一些不确定性，但秦朗在经过一番深思熟虑后，也作出了跟葛柠一样的判断，觉得两件事的关联性并不大。

也就是说，即便王金海对赌失败，金海投资换了实际控制人，也不会对天盛地产这边产生影响。

陆以轩最近被王金海的举动搞得有些膈应，心里面其实不大情愿让他入股锦绣佳苑项目，再加深两人之间的牵连。

不过秦朗给出了自己的看法，认为可以接受王金海入股。

眼下来看，王金海在对赌协议中的确是处于劣势，协议期满，有很大的可能会失去对金海投资的控制权。

然而，王金海在滨海的金融圈混迹多年，积攒了相当不错的口碑。即便失去对金海投资的控制，以他在业内的号召力，依然可以在短期内募集到大量的资金。

天盛集团现在虽然不缺钱，但钱这个东西终归是越多越好。

有王金海作后备选项，一旦天盛集团某天急需用钱了，就可以多出一个选择。

综合考量的话，跟王金海保持良好的关系，还是有一定好处的。

陆以轩考虑过后，接受了秦朗的建议。

做生意不能因为怕伤感情而拉不下脸，但也不能因为个人情绪而错失良机。

现阶段，陆以轩能把“商人逐利”这一条玩明白就很不错了。至于说企业家的胸怀，他还年轻，还有很长的时间可以慢慢培养。

王金海入股的事也不需要陆以轩操心，秦朗自会安排人去跟王金海谈的。

来的时候，陆以轩还带上了研究所那边发回来的《日常运营升级优化纲要》。

看过第一期问卷调查的调研报告后，陆以轩受到了不少启发。他把自己的想法简单列了出来，然后就发给了张敬东，让他帮忙整理和完善。

陆以轩拿到这份《纲要》的时间也不长，这次一起带了过来，让秦朗也看看。

秦朗已经习惯了陆以轩动不动就拿出一份改革方案的举动，心态很平和，接过来便仔细看了起来。

《纲要》涉及到了四个方面的内容：

一是提高人力资源管理工作的战略地位，提升人力资源管理工作的水平；

二是优化薪酬体系；

三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；

四是挖掘新的效率增长点。

这四个方面中，搭建数据平台的工作是最简单、最容易执行的，直接交给信息化管理部就可以了。

人力资源管理工作的提升不是短期内就可以完成的，需要耗费一定的时间慢慢来做。

挖掘新的效率增长点，这也需要召开会议深入探讨，甚至是长期关注、随时提出。

最后的优化薪酬体系，这才是最为复杂、也最为关键的问题。

薪酬体系涉及到全体员工的切身利益，牵一发而动全身，搞不好就要闹得人心不稳、怨声载道。

张敬东给出的这份《纲要》，属于战略性意见，只有方向，而没有具体的执行方案。

不过，张敬东显然也是相当重视薪酬体系这个问题，在《纲要》中，行文最多的也是这个方面。

张敬东在《纲要》中指出，薪酬体系是一个非常复杂的问题，其作用绝非只是发工资的参考标准这么简单。

合理的薪酬体系，应该可以起到四个方面的作用：一是吸引优秀人才的作用；二是提升资本效率的作用；三是激励作用；四是保证薪资公平公正的作用。

针对天盛地产现有的薪酬体系，张敬东着重指出：优化后的薪酬体系，应当更加突出激励作用。与之配套的，应当还有合理的退出机制。

两相结合，才能最大程度地发挥出薪酬体系的激励作用。

关于这个问题，陆以轩也有一些自己的想法。

那就是：将薪酬体系和职级体系剥离开，令薪酬体系独立存在，职级体系仅作为薪酬体系的一部分参考指标。