第八章 沈市行（1 / 1）

离开是必然的，因为没有长住的必要，本来想着去BJ，但考虑到BJ离家比较远，没有动车前还是不方便，于是伟选择了沈市发展。

对于城市打工者，新人最重要的先是把住安排好，这是伟的经验，在没有找到合适的租住房子前，小的旅店就是最佳选择，消费不高，日结费用，想走就走，每天还有人打扫，伟认为是最佳选择了。

经过了几番奔波终于有家企业敢用伟了，而且是人力资源部经理岗位，是一家矿泉水生产销售企业，面试的过程很简单，老板也不是专业人力出身，问了几个不专业的问题，伟也都过关了，后来伟才知道，老板是河北一家矿业集团的干部，与这个矿泉水生产企业签订了两年的销售承包合同，这家水生产企业是国营森工集团下属的子公司，其实是个副业，产品质量可是挺好，但因为销售管理方面和推广经费方面都没有专业人员管理，又因为大国企的背景，管理落后，人际关系复杂等等，总之，伟过关了。

对于本不熟悉的行业、岗位，伟倍加珍惜这次机会，还好是个全新的组建中的销售管理公司，销售总部在沈阳，生产总部在长白山脚下，公司问题很多，还好因为销售公司的人来自其它很多成熟的品牌公司，可口、康师傅、统一等等，不管是不是精英，但都是经验丰富的，问题在于怎么整合、融合，中资、美资和日资的管理方式和方法是不一样的，一锅大杂烩，东北乱炖。

原企业的销售政策是内部人员承包制，分片区和城市。大都是利益集团内部人员，而且都是亲戚套亲戚的，家族式管理，生产上也是一样，因为水源地在深山脚下，整个小镇的人差不多有30%的人是在这个工厂或者是林场上班，都有着屯亲。

企业改制最重要的改人的习惯，就像是一个人习惯了用右手吃饭，但因为受伤了，只能改用左手了，开始不习惯，但为了解决温饱问题，为了不饿只能坚持。一个人容易改，一个企业，上百几千甚至上万人的改革，真是不易，当90年开始国有企业改制的时候，三年内差不多都完成了公司改制，但也只是形式上，内部深层次上的改革，却不是那么容易的，特别在东北，这个共和国长子，根深蒂固的国有制形式，十多年的所谓改革却也没有进行彻底，人际关系，贪官污吏等等原因，都阻碍了前进的脚步，很多人说，这所以还能混下去，是因为还没要到饿死的时候，快要饿死的时候，有两种选择，要么饿死，要么找食，也就是变化，变则通，大家都知道这个理，但走出改变的那一步，真不是所有人都那么坚定的，不逼到份上是不会变的，所以现在有了啃老一族。