第125章 华为模式（1 / 2）

当第一眼看到支天拿出来的所谓集体合作社的方案时，刘强华的视线就聚焦在了最为打眼的那一条“合作社股权为红石村全体户籍村民所有”。

这就意味着即使有一些村民不劳动，也能够获得合作社所产生的利润分红。

毫无疑问，这会助长一部分村民好吃懒做、不劳而获的恶劣习气。

长此以往，就会直接导致其他村民的心理不平衡，进而就会有更多的人不愿劳动、或者出工不出力，活生生将一个合作社给拖垮。

这一点，在华国的历史上是有教训的。

因此，即使是看到了赤岩茶的销售走势不错，刘强华也还是认为支天关于集体合作社的设想有些过于简单、过于理想化。

虽然他作为县委书记，没有必要过度关注一个村的具体事情，但是作为爱才的伯乐，他觉得自己有责任点拨一下这个潜力巨大的后辈。

毕竟，就为红石村找到赤岩茶出路这一条来说，支天就可以算得上同龄人当中绝对的佼佼者。

不过刘强华显然还是对支天的能力眼界预估不足，支天接下来的话让他感到自己好像又被上了一课！

只见支天搓了搓手道：“刘书记的确是给我们提了一个醒，如果不注意处理好这里面的分配关系，合作社肯定是运行不长久的。”

不管怎么说，绝对不能直接展示出自己的水平远在领导之上，在官道上恃才傲物是毫无疑问的大忌。

“所以我们在后面的具体条目上有规定两条原则来避免您说的那种情况发生。

可能因为整个方案太冗长了，所以没有被您注意到。”

刘强华嘴角微微扬起：这小伙子，说话做事的情商还怪高的！把我没看到怪罪到了方案太冗长上面，简直是个人精！

“具体来说的话，第一条就是提高村民的劳动报酬，这样一来就可以确保参与劳动的村民要比只有分红的村民收入要明显更高一些。

第二条就是按组为单位来计算每户的平均劳动量，并且评出ABCD不同的等次，劳动量高的组每个月可以获得更高的绩效奖励。

有了这两条作为基础原则，一方面确保了红石村大部分村民的劳动积极性，另一方面也兜住了那些不劳而获者的生活底线。”

支天这些方法和原则，其实就是借鉴了后世最为成功的民营企业华为的管理模式！

华为的薪酬激励强调“奋斗”和“贡献”，简而言之一句话：做得越多得到的越多！

这家素有华人之光的公司，坚决不上市，坚决不接受资本的控制，而是把高达98%的股权都分散给了全体员工。而任董事长只占据了1%左右的股份。

这样的方式将员工的薪酬与奖金与公司盈利挂钩，公司的收入越高，员工的收入就越高，真正做到没钱一起扛，有钱一起分。

同时也让全体员工有了一种与公司共存亡的归属感和荣誉感，激发出了所谓的“狼性文化”。

正是因为有了这样独一无二的股权分红模式，才让这家公司始终保持高速发展，最终成为了全球所有国家都不得不重视乃至仰望的科技巨头。

虽然华为的管理模式在后世已经是人尽皆知，但是对于刘强华来说，则是像打开了新世界的大门！