第152章 改变现状（2 / 2）

随后，又问道：“‘团队四有’第三有是什么呢？”

大叔唐寅随口而答：

“‘团队四有’第三有，公平公正，有温度”“公平公正，有温度，是什么？”唐龙还是随意问道。

大叔唐寅放慢脚步，略微思考地回答：

“公平公正有温度的企业，是每个员工应该得到的。

一个好的公司体系，应该是公平公正的。

不管员工的背景如何，每个人都应该有平等的机会去接受公司。

同时，企业也应该是有温度的。

员工应该感到被关爱和尊重，不仅是一个数字或成绩。

在一个公平、有温度的企业系统中，管理应该是员工的导师和朋友。

他们应该帮助员工发现自己的潜力，并鼓励他们做最好的自己。

管理还应该尊重员工的不同背景和文化，并且给予他们尽可能多的支持和资源。

员工也应该感到自己的声音被听到和重视。

一个公平公正、有温度的企业系统，应该给予员工机会。

让员工去表达自己的观点和想法，并且尊重他们的不同之处。

员工应该被鼓励去追求自己的兴趣和热情，并且被支持去发展他们的技能和才能。

最后，员工应该是一个不断进步的过程。

一个好的企业系统，应该有一个持续改进的文化。

不断地探索和试验新的管理方法和技术，以更好地满足员工的学习需要。

在这样的体系中，每个员工都将有机会去获得一个公平正正、有温度的管理”

也放慢脚步、听完大叔唐寅长篇大论的唐龙，情不自禁地点了点头，情不自禁地又问道：“‘团队四有’第四有，是什么呢？”

大叔唐寅又加快脚步地回答：

“‘团队四有’第四有，团队能聚，有归属”“什么叫团队能聚？什么叫有归属？”唐龙边配合地加快脚步，边连续问了两个问题。

大叔唐寅边小跑，边有条有理地回答：

“团队，是指一群人。

他们，在一定的时间内相互配合，相互依赖，也相互尊重。

在行动上规范一致，并为一个目标或多个目标共同努力。

一个成功的团队具有的作用有：

1、减少摩擦和内耗，节约成本；

2、可以使成员获得安全感，免于被排斥的恐惧；

3、可以为成员提供社交满足，从中获得友爱、支持、信任和信息；

4、可以使成员体会到工作的价值，在工作场所获取集体情感的满足；

5、能够帮助成员克服单独面对新问题的胆怯和恐惧的心理；

6、可以增强成员的自信心”

大叔唐寅回答完第一个问题，略微停嘴休息了一下，又开始回答第二个问题：

“什么叫有归属呢？

归属的意思，指的是，某个个体，属于哪个范围。

归属是一个概念，可以涉及到个人、组织、国家等不同的对象。

通俗来讲，归属就是归属感的体现，人们在一个共同的整体中感受到自己的位置和价值。

归属的意义非常重要，它可以带来安全感，信任感，归属感等等。

没有归属感，人们就会感到孤独和失落，很难找到自己的定位。

对于个体而言，归属感来自于其他个体对其的接纳与认可。

对于组织而言，则体现在对成员的集体认同。

归属感能够激发人的自我认同和自我价值感，有利于他们更好地投入到工作和生活中。

需要注意的是，不同对象的归属，有时会产生冲突。

所以，在处理归属关系的问题时，需要综合考虑各个方面的利益和关系，并且尽量寻求和谐的解决方案”

大叔唐寅，长篇大论后，又带笑说道：

“马上要到食堂了，先不谈了，那里人多嘴杂，以免发生不必要误会！

总之，1号仓库，要想改变现状，新主管孙逸杰必须明白‘团队四有’和‘个人四劲’。

为什么说1号车间仓库想要改变现状，新主管孙逸杰必经明白‘团队四有’和‘个人四劲’呢？

今天午饭后，有将近一个小时的休息时间，咱们躺在公司门外的草坪上，边休息边谈论原因吧。

随便，也谈一下你老爸的企业文化。

为什么要谈一下你老爸的企业文化呢？

因为，想要1号仓库改变现状，除了新主管要明白‘团队四有’和‘个人四劲’外，还必须实行企业文化。

好了，不谈了，我们进入食堂吃饭吧”

他们万没想到，食堂里出现了一种特别情况……