第十三章 弊端（1 / 2）

计件工资，是中国制造业企业普遍采用的计酬方式。

即按照完成产品数量，和预先约定的工价，来计算员工工资。

不以员工劳动时间计算劳动报酬，而是用员工劳动成果，来计算其工资。

计件工资在中国的应用发展史，可追溯到1956年，在1977年广泛普及，并不断完善进步。

四五十年来，能够釆用计件工资的企业基本都有使用，尤其是中小微型民营私营企业。

KS工艺品公司也不例外，十几年来，一直按计件工资方式支付员工劳动报酬。

早在1994年，劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十三条规定中，有关于计件职工加班的规定。

规定说道：“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应按照上述条款规定，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的百分之一百五十、二百、三百支付其工资”。与2008年颁发的《劳动合同法》中所规定，劳动者平时加班发1.5倍工资，休息日发2倍，节假日加班发三份工资，高度吻合。

说服公司老板，按国家规定发放加班工资也许不难，出于管理的责任心，工艺品公司的加工生产现实情况，让颜龙不得不周详考虑，加班规定在工艺品公司实施的可行性。

假如A员工，在劳动法规定的八小时工作时间内，本来就能完成十二件产品，拿一百二十元计件工资。实行加班规定后，A员工响应公司安排，延长四个小时工作时间，但因各种可能产生的原因，完成产品仍然只有十二个，按比例计算，四个产品就得算加班完成，按平时加班工资1.5倍计算，公司要发放A员工一百四十元计件工资。

显然是不合理了，而且，哪些产品是加班与没加班做的，不按时间比例很难分割，产量区分相当有争议。

如果A员工十二个小时完成十五个产品，按上班与加班时间比例算，有五个可以拿加班工资，碰到不讲理的，说加班做了七个咋办办。

有些员工为了增加个人收入，不按公司生产计划，自动延长工作时间，不用加班的活，他加班干了怎么办。

不仅如此，为解决实行加班工资规定可能出现的问题，颜龙在研究工艺品公司劳动分配与报酬制度时，发现存在着其他问题。

工艺品公司加工生产实行推包流水制，一件产品需通过几道十几道工序，多人操作完成，每道工序加工产品，都有用来计算工资的工价，比如切割一条草席五分钱，枕头套包边一角，榻榻米粘合二角，包装二分钱等。

同一道工序，同一个工人，由于产品的不同，工价也不同。

工艺品公司经常在生产的产品有几百种，几百种产品有几千道工序，几千道工序有几千个工价。

这几千个工价，有些是新定的，有的是原来早先就有，有一些不大上线的产品，工价好几年没有人动。

针对好的工价，大家抢着做，低的工价，推来推去没人要之乱象。生产经理要不一样一件的重新测算工价，很是耽误生产工期。要不就把那些看似偏低的工价加几厘几分，然后报上来让老板拍脑袋。

工价来自生产时间与岗位劳动者的价值比，是劳动者工作时间单价。

工价的正确测算办法是，先测出中等技能水平工人，在操作动作规范标准的前提下、完成产品生产所需时间，简称为“工时”，其中还要注意加计，拆装夹具等辅工时间，和工人必要的休息时间等。

这样测得的工时，乘以与所测岗位员工约定的时间工资，等于工价。

例如：公司与切割岗位员工约定的时间工资，为每小时12元，即每分钟二毛钱。通过公司IE人员（效益工程师），测得切割一条草席工时为一分三十秒。两者相乘得出切割一条草席的工价为三毛钱。

工价乘以完成产品的数量，就是计件工资。

工时转工价，工价乘产量，看似合情合理。

但是，颜龙认为，工时转工价，实际上是在把简单问题复杂化，使企业生产管理头绪变多，而且把公司与员工之间的关系，赤裸裸的引向金钱交易。

既然已经测出每道工序的生产用时，为何不直接用生产用时来计算工资呢？

在工艺品公司马上要进入生产旺季时，颜龙毅然走进了董事长办公室。