第十三章 弊端（2 / 2）

“董事长，我准备把工艺品车间计件工资，改为记时工资。”工艺品公司有四个生产车间，关于生产上的事，颜龙干脆直呼车间。

“老颜，按上班时间发工资可能不行吧，工人偷懒怎么办”。董事长在非正规场合，喜叫颜龙为老颜。

“董事长，我说的记时工资，不是上班一天就可以拿多少钱的那种。是把员工完成产品得到的工时积累起来，再乘以每小时多少钱，每月结算一次”。颜龙尽可能地把这个听起来有些复杂的提议，简单的述说。

“这不是与计件工资一样啊”。董事长不解地问道。

“采用记时工资，不但能使工价更合理，还能解决加班工资问题。”先前关于要理顺车间员工加班工资之事，颜龙与董事长有过铺垫，所以现在这次直奔紧要主题。

“工价怎么能更合理？”显然颜龙的话，引起了董事长的兴趣，对于工艺品公司加班工资的事，董事长有意理顺，合理的工价，事关员工工作热情和公司利润，他当然更加关心。

“车间lE人员只需准确测出工时，不用再确定工价多少。只要车间工艺设备不动，产品用材和质量要求相同，工时就不会变，可以一直沿用。而工价随着社会物价上涨，工资水准提高，经常需要发生变动。所以我们只要记下员工的工时，然后按不同时期规定的工资标准，计算工资即可。”

董事长低头沉思了。

“比如说，去年12元一个小时，今年变13元了，那么今年全部工时都按13元算，省得每道工价一个个的去重算，而且这么多工序加过没加过，都弄不清楚。”颜龙进一步说明解释。

“那加班工资呢？”董事长抬头问道。

“员工每月得到的总工时，首先要大于法定工作时间。实际工作时间超过法定工作时间部分，按国家规定计算加班工资。”

“比方说，月法定工作时间170小时，员工月完成工时200小时，实际上班200小时，那么多出来的30小时，按一点五倍发放工资”。

“如果月法定工作时间170小时，一个员工上班190小时，另一个员工上班210小时，但所得的工时都是200个小时，那他们的工资怎么算？”董事长开始与颜龙的思路同步。

“上班190小时的员工，其得到200个工时，170按平常发，20小时按加班发，余下的10个工时发超产奖。上班210小时的员工，发30小时的加班工资。”颜龙预感自己的提议即将成功。

“还有员工，上班180小时，工时只完成160小时的怎么办？”董事长连连发问，句句切在要点上。

“那他就没有加班工资和超产奖。”

“加班工资和超产奖准备定多少？”

“加班工资按平时的1.5倍，超产增加百分之二十，董事长您看，怎么样？”

“工艺品三车间包边组人少些，要不先在他们那里试试看吧。”董事长作出同意布置。

“好的，董事长。”这么快就获得董事长的试行批准，倒也有点出乎颜龙预期。

颜龙本以为，这样一个内容复杂的建议，不会很容易地被采纳，所以在没有形成文字前，先向董事长来个口头汇报，如果董事长能考虑他的建议，再拟写相关制度和具体执行办法。

颜龙决定，把要在工艺品公司试行的制度叫作“记时工资”，以便区别容易引起老板们识解的“计时工资”。

能为这样的老板工作，着实让人心情愉悦，精神振奋。

颜龙之所以能与KS公司董事长沟通顺畅、合作融洽，还有着一个不算秘密的秘密。

周日，他们俩经常一起，在山那里。