第177章、科研管理（1）（2 / 2）

“研究院的管理模式，是项目负责制，一切管理工作都围绕项目的研发而进行配套。研究院最忌讳外行领导内行，管理就是服务。这方面你应该有所体会，我们正在这样做，也是全球其他同行通行的模式。但我们将有自己的特点。例如项目立项，我们采用内部网络电子表格申请，每个人或小组，有想法后随时都可以自主申请。经过公司的学术审查委员会评估，确定这个项目的可行性。匡算出项目预算，并由项目提出者或选拔出来的负责人，自由组阁形成项目研发小组。研究院除建议搭配实习助理外，其他都不对人事方面进行干预。”

“一句话概括，就是项目负责人有极大的权利，而研究院的管理层就是满足这些项目及项目人的合理要求。”

高云听到这里，感觉还是和其他研究机构没有什么不同呀，只是给予了项目负责人自主用人的权力。但还是耐心听了下去。

马由看高云那欲说还休的样子，就知道他的疑惑在哪里。便解释道：

“最大的特点，就是项目审核效率极高，原则上24小时可以完成评估。而且评估都是以各种数据量化而成，结果一目了然，十分准确，并有充分的科学依据。如此便节约了学者们停留在项目申报的时间，也降低了研究院的行政管理难度。”

“你可能觉得还是没有多少特点，无非是效率高了一点。可你仔细想想，若学者们清晰了解自己课题经过评估发现的问题，那他以后就可避免在一条路上走到黑，荒废宝贵的时间。要知道，很多学者一辈子可能就困在一个课题中，反复寻找正确的方向而不得法。眼睛一睁一闭，这辈子就过去了。”

这个时代还没有前世这个梗，高云听了直乐呵。若评估报告真的这么准确，提高效率还在其次，关键是让科学家或学者们，他们的研究寿命大幅度提高呀。自然也会出现更多的成果。

“其实，快还是次要的，我要强调说明的是，我们专家组对项目的评估会十分精准。这就需要极为强大、专业、高效的审查委员会，才能真正实现这种审核机制，这是蓝星研究院的核心优势。”

高云有点明白了。其他大学或科研机构，若要准确评判一个课题是否有前景，将耗费大量人力物力和评估的时间。往往因为时间紧迫或评估不够专业，导致科研项目最终无法在预定的时间完成，甚至耗费巨资和漫长时间，还无疾而终。这就充分说明了项目立项审核的重要性。

一个项目组的资金和人力浪费不是大事，但蓝星集团目前有三大研究院，以后肯定还有更多的研究院。每一个项目若都能保障方向正确，最终全部成功。那是多么宏伟的成效。这个世界，没有哪家研究机构可以这样承诺吧。反之，则是多大的浪费，细思极恐呀！

“第二个核心优势是，一旦项目评审通过。项目小组将获得集团的全力支持，除正常高效的专业后勤配套外，在研究过程中，可随时向集团的专家组提出技术咨询。每一次的提问，同样能在24小时内获得准确的答疑。指导课题组高效进行。这个机制，好比是大家回到了大学阶段，你的背后永远有一组导师在带你完成实验，为你答疑解难。让项目研发小组可以少走很多弯路。”

马由等高云消化了一下，继续说道：

“这就是说，项目一旦成立，你就不是一个人或一个小组单打独斗。而且，我可以负责地告诉你，任何难题都可以得到解答。不过这个结论你知道就行了，请勿外传。有这样的高成功率的技术支撑，你负责蓝星英国研究院，如何监控和守住这里的研究过程及成果，就尤为重要了。你应该明白我的意思。”

马由当然有信心，他和星儿若解答不出来的技术难题，一定是伪命题。当然，是限于千年以内的科技水平。但这个问题的确有点敏感，不能让所有人知道。更不能让他们知道所谓的学术委员会、评估委员会、答疑专家组等，都是星儿和马由扮演。